コスパ実現の方法

コストパフォーマンスの最大化には、いくつかのポイントがあります。

栞が実施しているのは、主に２つあります。

①すべての原価を低減させること

②低い粗利率でも運営できる組織体制をつくること

 

①原価低減は、

合理的な建築設計をする。

無駄な経費は極限まで抑え、製造と販売のプロセスを単純にする。

仕入れルート、物流網、支払い条件などを最適化する。

商品を限定し、数量や工数でボリュームメリットをだす。

供給サイドにとって、将来性や人気商品など、実際の取引以上のメリットをつくる。

毎月の受注棟数を決め、業務を平準化し、職人さんの仕事も切らさない。

 

②組織については、

業務プロセスを単純化し、権限や責任を明確にする。

業務を整理し、やること、やらないことを、明確に決める。

全体最適化を考えるリーダーが優先順位を決めながら、部分最適も徹底的に進める。

 

そして、すべてを分かりやすい言葉にして、実行していくことだと思います。

ぜひ、栞の商品価格と品質を確認してください。